Tijdelijk personeel aannemen heeft veel voordelen, maar ze motiveren is niet altijd eenvoudig. Hier zijn 5 tips die je daarbij kunnen helpen:

1. Behandel tijdelijk personeel als volwaardige medewerkers

Wil je betrokken en gelukkige tijdelijke werknemers? Behandel ze dan als volwaardig personeel.

Zorg ervoor dat je tijdelijke werknemers inwerkt alsof ze vast komen werken. Dat is tijdrovend, maar het levert wel op!

Verder plan je best enkele tussentijdse evaluatiegesprekken. Je overloopt hierbij de successen en werkpunten van jouw tijdelijke werkkracht. Op deze manier krijgt de werknemer het gevoel een vaste waarde te zijn binnen het team!

2. De juiste job bij de juiste werknemer

Motivatie begint bij de aanwerving van tijdelijk personeel. Iedereen heeft zijn eigen talenten. Als je de juiste persoon de juiste job laat uitvoeren, dan is motivatie niet ver weg! De werknemer zal veel gelukkiger zijn op de werkvloer, en dat heeft een positieve invloed op andere medewerkers.

3. Stimuleer persoonlijke groei

Interesse tonen in de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers zorgt voor extra motivatie. Geef constructieve feedback. Focus niet alleen op de werkpunten maar benadruk ook wat goed gaat.

Heb je nog boeken die je leerrijk vindt? Geef ze mee met de werknemers. Je zal zien dat het motiverend werkt!

4. Maak jezelf beschikbaar

Wees een aanspreekpunt voor je werknemers. Onbeantwoorde vragen zorgen voor onzekerheid, en dat werkt demotiverend. Stel je open voor je werknemers en zullen ze sneller geneigd zijn om vragen te stellen, werk te vragen en nieuwe ideeën voor te stellen.

5. Schep duidelijkheid

Zorg ervoor dat de tijdelijke medewerker weet wat je wil bereiken. Wat is de visie van het bedrijf, wat zijn de doelstellingen op korte- en lange termijn. Als ze een goed beeld hebben van wat je wil doen, zullen ze er graag aan meewerken!

Ben je opzoek naar tijdelijk personeel?

Je vindt ze met Seal Jobs!

Yannick